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  迎挑戰 抓先機 開新局 推動全省建筑裝飾行業進入高質量發展新階段——省裝協(商會)王有黨會長在七屆三次會員大會上的講話  

 

迎挑戰  抓先機  開新局

推動全省建筑裝飾行業進入高質量發展新階段

在省裝協七屆三次會員大會上的講話

王有黨

202148日)

 

我們這次會員大會的主要任務,是根據黨的十九屆五中全會精神、全國和全省“兩會”精神,以及國務院、住建部、省委省政府及省住建廳關于建筑業現代化發展的一系列政策要求,緊密聯系行業實際,總結和部署上下年度工作,引領行業更好地適應新形勢,把握新趨勢,迎挑戰、抓先機、開新局,進入高質量發展新階段。

剛剛過去的2020年,是極不平凡的一年。面對前所未有的困難和挑戰,全省裝飾行業矢志奮斗,交出了合格答卷。

——我們在戰勝新冠病毒疫情和復工復產總體戰中“考試”合格。省裝協、市縣裝協和各會員企業,表現了高度的政治覺悟和責任擔當。在嚴密做好自身防疫工作的同時,積極主動展現大愛,為全局做出了貢獻,受到黨和政府及社會各方贊譽與表彰。

——我們在宏觀經濟大變局下發展穩中向好。在受疫情嚴重制約等困難條件下,行業產值同比增長,不少骨干企業增長15-20%以上,住宅裝飾和智能化骨干企業發展穩中有進。行業發展總體穩中向好,繼續位居全國第一方陣,主要指標繼續列全國各。ㄊ校┩袠I前茅。

——我們在適應建筑業改革新政上有新的作為。特別是面對建筑業總承包制和資質改革新趨勢,大多數企業創新思路、調整視角、轉變觀念、找準定位、做好自己,靠品牌、業績和誠信贏得市場。特別是在深耕專業細分領域,與大型房地產企業、設計大院和建筑總承包企業戰略合作,優化重組企業內部資源,提升加工產能,沿產業鏈拓展延伸等方面,成效明顯。

——我們在順應產業現代化趨勢中成效初顯。生產力現代化水平不斷提升,BIM技術應用日益廣泛,智慧工地、數字風控、智能辦公等企業管理和項目管理的信息化水平日漸提高。建造裝備的現代化水平和工廠生產的智能化水平有新的提升。建造方式現代化轉變有新進展,領軍企業探索裝配式建造方式取得新成效。數百項科技創新成果分別被中裝協、省裝協推介。

——我們在促進工程質量提升上有新的進步。大多數企業抓質量安全的意識和能力進步明顯,項目管理的規范化、現代化、標準化、精細化程度不斷提高,省裝協要求的必須消滅的質量通病明顯減少,獲中國裝飾獎及參建魯班獎等數量保持全國各省市同行業首位。

——協會(商會)工作在發揮引領作用上積極有為。面對突發的新冠疫情和復雜多變的宏觀形勢,以及建筑業改革與產業現代化趨勢,省裝協(商會)著力強化政治引領、重點工作引領和解決重點問題引領,確保黨和政府決策部署在行業落實,保證行業發展的正確方向,引領行業在困難的情況下平穩向好發展。省裝協(商會)和秘書處黨支部,相繼被省住建廳行業黨委、省工商聯和全國工商聯表彰。

但是,我們的短板仍然明顯,進步的空間仍然很大。面對宏觀經濟大變局帶來的困難和挑戰,有的企業認識迷茫,方向不清,思路不明,適應新形勢、把握新趨勢的意識和能力有待提高;面對建筑業改革和產業現代化新要求,有的企業仍未打破傳統思維,怨天尤人,缺乏銳意改革創新的勇氣、動力和辦法;面對工程質量提升的新要求,有的企業重視不夠,進步乏力,質量水平提高不快。普通產能過剩,高端產能不足,同質化競爭激烈的行業發展瓶頸仍未能從根本上打破,加之受客觀環境影響,一些企業發展平平,少數企業運轉困難,缺乏可持續發展的后勁。

2021年,是我國發展進程中具有特殊重要性的一年。我們面臨的宏觀形勢,仍然是百年未有之大變局。行業發展仍然是成績與困難同在,挑戰與機遇并存。決勝新年度,必須首先解決“大勢怎么看、協會怎么辦、行業怎么干”的問題。進而增強憂患意識,堅定必勝信心,識變抓先機,應變開新局,推動行業持續健康發展,與經濟社會發展大局同頻共振。

一、正確識變,勇迎挑戰。

我們識什么變?識宏觀形勢之變,識改革趨勢之變,識自我變革之變。相對應,我們要迎戰復雜的形勢,迎戰改革的陣痛,迎戰自己的短板。

宏觀形勢變化,既有寒流,更有東風。宏觀經濟形勢仍然復雜嚴峻,全球經濟繼續下行,國際貿易戰,以美國為首的西方政治勢力的圍堵,經濟復蘇的不穩定不平衡,疫情沖擊導致的各類衍生風險,為我們的發展帶來許多不確定性。裝飾行業直接感受到人工、材料漲價,工程款回收困難,人流、物流、資金流以及產業鏈協同等方面的巨大壓力和挑戰。不少企業仍然面臨“單難接、人難找、活難干、錢難要”的窘境,生存危機加劇。但從另一面看,十四五規劃開局,在全面建成小康社會的基礎上,現代化建設開啟新征程,中國特色社會主義進入新階段,展開新格局,經濟復蘇勢頭強勁,去年在全球主要經濟體中唯一實現正增長,今年增長目標6%。以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,“三駕馬車”中拉動國內投資和消費的力度加大,為我們提供了廣闊的市場。為實施十四五規劃和有利于實體經濟和服務業發展的一系列政策措施,為我們勇迎挑戰、乘勢揚帆提供了明確的航標和強勁的東風。說得具體一些,國家加大的投入,很大的一塊是基礎設施投入;國家推進新型城鎮化和鄉村振興戰略,基礎設施的改善必不可少;國家拉動內需,住房剛需和改善需求是很大的;國家2035年提前基本實現現代化,城市化率還要提高20個百分點,未來15年還有近2億多人進城,基礎設施建設量多大,算得清楚嗎!新形勢對于建筑裝飾行業,機遇多于挑戰,我們有攬不盡的“瓷器活”,要抓緊煉好自己的“金鋼鉆”。

產業調整改革,既有陣痛,更是轉機。建筑業改革的趨勢不可逆轉,近兩年備受裝飾行業關注、倍感危機的主要是三項新政。一是建筑工程總承包制,二是資質改革,三是以數字建造、裝配式建造為標志的產業現代化調整升級。這些改革,根本目的是提升建筑業的現代化水平,提高工程質量和企業效益,提高在國內外市場的競爭力。但確實給我們帶來巨大困惑和陣痛。實行總承包制,專業企業從總承包方拿項目,利潤空間被壓縮,稍不留神就賠本。而且總承包企業也不愿意肥水流到外人田,一方面是向專業企業高點取利,另一方面是自己組建新的隊伍來吸收專業企業的人才。原有的利潤被收窄,原有的市場被擠壓,原有的人才和技術優勢被流失,感受到嚴重的生存危機。資質合并乃至逐步取消也是大勢所趨。去年初住建部關于資質改革的征求意見方案,是將裝飾和幕墻專業資質統統合并為建筑專業資質,且不分等級,使不少企業一度產生了迷茫和恐慌。產業現代化調整方面,我們大多數企業仍然是普通產能,在新一輪產業優化調整中,思想、人才、裝備、管理體系等準備,都相對不足,部分企業競爭優勢減弱,生存危機加劇。陣痛是明顯的,但陣痛也伴隨轉機。比如資質改革,住建部202094號文件,分別保留裝飾和幕墻設計資質,僅將裝飾和幕墻施工承包資質合并為裝飾資質,仍設甲、乙兩級,類別和等級改動不大,而且“申報承諾制”等資質管理方式的改革也有利于企業,大家可以“我心稍安”。對于總承包制和產業現代化調整升級,前幾年許多企業已經探索出一些有效的應對思路和措施,強化了適應能力,有了好的前進基礎。新技術革命的“機會窗口”,可以為我們提供更寬的視野和更成熟的技術與裝備。裝飾市場目前還有大量的“自留地”,如二次裝修、延期裝修,以及住宅裝修的存量需求等,為我們從傳統模式到現代模式的轉型提供了緩沖帶,可以延緩部分企業的生存危機。更為重要的是,生于危難,死于安樂,危機本身就是轉機的動力和孵化噐。

自我變革提升,既有危機,更添動力。對我們傳統的裝飾行業來說,最大的挑戰不僅是外部環境的變化,更在于來自自身的挑戰。面對宏觀形勢、改革趨勢和發展要求,我們存在四大危險:觀念滯后的危險,能力不足的危險,人才缺乏的危險,普通產能過剩的危險。這種狀況,加劇了大變局中的生存危機。而市場競爭中直逼企業現代化轉型發展的“硬杠杠”就在眼前。比如,BIM技術和業績,已經成為承接大型建筑的重要門坎;數字建造、裝配式建造已規定明確的發展比例和時限;建筑業改革淡化企業資質,強化個人資格,對企業人才結構特別是對企業掌門人、項目經理、設計師和工匠素質提升提出更高要求;百年未有之大變局,要求企業家有識變之智、應變之策、求變之勇,抓先機、謀新策、開新局。形勢逼人,我們唯有化危機為動力,對自己和自己的企業來一番全方位的重塑,在變局中浴火重生求發展。

二、積極應變,搶抓先機

正確識變的目的是更好地應變,變中尋機,搶抓先機。先人一步,高人一籌,捷足先登,把握住發展的主動權。

應宏觀形勢之變,搶抓市場機。融入構建“兩個大循環,以國內大循環為主”的戰略新格局,搶抓加快城鎮化進程和實施鄉村振興戰略,加大基礎設施建設特別是“新基建”投資力度,以有效供給和內需拉動經濟增長等歷史機遇,根據國家整體的戰略布局,調整企業的市場布局,擴大市場覆蓋面。著眼新冠病毒疫情之后,人們對健康住宅與健康工作環境的新需求,國家投巨資補公共衛生基礎設施短板,以及應對老年社會到來,加強康養產業發展,江蘇建設美麗宜居城市和美麗田園鄉村等歷史機遇,調整產業內部結構,以產品結構調整帶動市場布局調整,加快占領特色市場。瞄準國家強力推進區域一體化發展、新的城市群規劃和各類新區建設等歷史機遇,搶占新興重點市場。

應建筑業改革之變,搶抓發展先機。抓住這一輪資質改革保留裝飾設計和施工資質的有利時機,一方面研究和適應新的資質標準和資質管理方式,把政策的利好轉化為發展的利好。另一方面為未來的資質深化改革做充分準備,主要是加強品牌、業績和誠信建設,特別是加強人才隊伍的建設。根據淡化企業資質,強化個人資格的大趨勢和建筑工程總承包制的政策指向,最根本的是要加快吸引和培育能勝任現代工程建造和管理的設計師、項目經理和優秀項目團隊,這是贏得未來的根本。當前,在利用保留資質作為通行證,參與傳統方式分包,以及存量建筑裝修、二次裝修及部分裝修項目單獨招標等“自留地”競爭之外,要深入研究保留的資質給我們參與總承包項目帶來的新機遇,進行思路的創新。從總承包制的政策指向看,是以向業主交付最終產品服務為目的,整合產業鏈資源,提升工程建設的質量和效益。所以仍然要遵循社會化大生產規律,整合而不是排斥和消滅細分專業,回到“大而全”、“小面全”的小生產模式。資質的保留,也是裝飾專業在工程建造中地位的行政確認。從建筑工程總承包制對總承包企業的要求看,無論是設計+施工,或是設計+材料(生產)+施工,目前符合工程總承包要求的企業并不太多,大多數只是設計或施工的總承包,所以文件明確,可以組成聯合體。而我們的骨干企業大都有裝飾或幕墻專業設計+施工的資質和能力,可以探索以專業總承包資格與總承包企業組成項目聯合體,形成利益共同體和平等主體,就可能在一定程度上緩解“受盤剝”的問題,搞得好還可以長期合作,形成穩定的競爭優勢。同時,無論是設計為龍頭還是土建施工為龍頭的總承包,在短時間內不大可能都建立起高水平專業隊伍,不大可能都像我們專業企業那樣精通裝飾或幕墻專業的技術標準和施工經驗,這就為我們有資質有實力的專業企業提供了合作的需求與機會。特別是與大型設計院合作,學習大院大型項目設計經驗,提高專業設計水平,還可以快捷獲得項目信息,一舉多得。近幾年,有的企業在這方面已經有比較成功的探索,獲益多多。住建部等九部委文件明確要求,推行新型建筑工業化項目建筑師負責制,鼓勵設計單位提供全過程咨詢服務,推動全產業鏈協同。有條件的裝飾企業應更加主動加入這一協同鏈,為承接以裝配式為主要標志的新型建筑工業化項目積累人脈和經驗。有些企業為適應總承包制,申領了土建或鋼結構承包資質,也是一條路子,但除少數實力強的企業外,多數很難短時間見效。一時不具備實力和條件,只能做普通分包的企業,只有加強管理和提高技術水平來提質增效?傊,要在總承包制模式下贏得先機,重在做精做強自己的專業,這是我們的立足之本,競爭之基。專業強則人求你,專業弱則你求人。套用文藝界的觀點,“只有民族的,才是世界的”。

應產業優化提升之變,搶抓轉型先機。以普通產能為主體的裝飾行業,要搶占新一輪科技革命和產業變革的“機會窗口”,搶抓傳統產業結構轉型機遇,順勢而為、乘勢而上,否則將失去參與未來競爭的資格。一是抓信息化與工程建設和企業管理深度融合的先機,二是抓智能建造與建筑工業化協同發展的先機,三是抓人的現代化與建造方式現代化同步推進的先機。江蘇裝飾行業在全國同行業中較早推進信息化建設,昨天已召開第八次信息化大會,為全省裝飾行業深入推進信息化與工程建設和企業管理的深度融合,奠定了比較厚實的基礎。我們完全有可能率先將新一代信息技術、智能制造技術等,全面嵌入到企業管理、工程建造和工廠加工全過程,并促進產業鏈融合發展,提升產業發展能級和發展空間。前瞻把握產業優化提升與企業高技能人才緊缺的突出矛盾,加快推進人才發展機制創新,構建具有競爭力的人才優勢,提高人才支撐能力。

三、主動求變,開創新局

識變、應變,目的是在變局中主動破自己的舊局,開發展的新局。融入時代前進浪潮,緊跟國家發展方向,加快發展模式、發展動力的現代化轉變,實現發展品質與效益的更大提升,率先打造裝飾工程“中國建造”升級版。

轉變發展模式,在專精特新強發展上開新局。我省近萬家有資質裝飾企業面臨產業優化升級新一輪“洗牌”,主要出路有三條。第一種出路是走規;l展的道路。提高產業的集中度,產能向優勢企業集中,打造若干個金螳螂式的行業“航母”,積聚一批過硬的“航母集群”。第二種出路是走“專精特新強”道路。尤其是中小企業,要盡快轉變發展模式,練就“一招鮮吃遍天”的功夫。第三種出路是沿產業鏈延伸和拓展,一業為主,多元發展。沿著這樣的方向發展,既能從源頭上解決普通產能同質化競爭的問題,又有利于改善行業結構,大、中、小企業各有適宜的生存和發展空間。這三條出路中,“專、精、特、新、強”的模式是核心,中小企業專業化發展,差異化競爭,小而專、小而精、小而優、小而強。有的可能在專業領域異軍突起,專而大,專而強。裝飾企業靠專業立足,其中又有許多細分專業,如果沒有特長,就不僅是中小企業,即使規模再大的企業,也難免陷入同質化競爭的泥潭。一些老大企業的衰敗,多少與此有關。我們不少領軍企業做得很好,他們在發展過程中長期培育自己的專長,被市場和行業認可。如金螳螂在豪華酒店、地標建筑、宗教建筑等領域形成獨特優勢,環亞在醫院凈化和系統服務等方面獨領風騷,就是極好的例證。還有的企業如金鴻、環達、蘇鑫等,在多元發展中圍繞主業和市場需求,投資特色部品制造業,取得成功。所以無論你目前的日子過得有多滋潤,都要居安思危,及早找準自己在未來市場的定位,探索前行,久久為功,掌握未來競爭的主動權。

轉變發展動力,在產業現代化轉型上開新局。向現代化要效益求發展,順應產業革命的大趨勢,推進建筑業新型工業化,推進建筑智能化與工業化深度融合,加快產業現代化進程,轉變裝飾業發展動力,繼續打破普通產能同質化競爭的行業發展瓶頸。國務院、住建部及省的建筑業現代化指導文件,規定未來發展的第一個10年,時間節點都是2025年,距現在僅3年多時間,轉瞬即至。而我們大部分企業現代化基礎薄弱,更顯得十分緊迫。我們的突破口,仍然是持續推進生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變。這“兩個現代化”的推進,事關裝飾行業前途命運,絲毫不能懈怠,今年務必取得更大的成效。著力抓好4個方面的工作。一是在信息化建設方面有新成效。信息化發展水平高的骨干企業,對照住建部兩個《指導意見》中對企業信息化的新要求,向智能建造、體系建設、產業鏈協同等高端發展。信息化建設基礎較好的企業,進一步擴大應用范圍,逐步向體系建設推進。信息技術應用基礎一般的企業,應盡快建立企業管理和工程建設急需的分項系統。特別是BIM技術的應用進一步普及,力求全行業信息技術的普及率和應用水平更高。二是在裝配式建造方面的探索實踐有新成效。力求裝配式裝飾工程在科研上有新進展,實踐上有新亮點,有一批水平較高的示范項目。三是在數字化、智能化設計與施工裝備的應用上進一步拓展,推進工藝流程數字化和建筑機器人應用。四是在現有加工廠產能轉換和產品結構調整上有新成效。在產能上推廣機器人生產線,在產品結構上向智能化、裝配式建筑需求方向轉變,加快融入設計、生產、施工、技術服務的產業鏈上下游協同。

轉變發展品質,在質量效益和品牌建設上開新局。 這里主要強調兩點,一是提高工程質量和安全水平,二是有效防控風險,通過這兩個方面實現穩發展、增效益。要繼續叫響“鑄造中國裝飾質量的江蘇品牌”的口號,并落實到企業管理和工程建設的各個環節?傮w上看,這幾年狠抓質量建設成果明顯,全省裝飾行業的工程質量水平列全國前茅,獲獎數量全國最多。但從中國裝飾獎和省揚子杯獎申報項目專家檢查的情況看,存在的問題不容樂觀。我們繼續在會場設了曝光臺,供大家自我對照,舉一反三加以整改。大家可以看看,其中的許多問題與前幾年曝光的問題雷同,而且是沒有多少技術含量的問題,省裝協近三年每年提出要重點消滅的涉及強條、影響安全的質量通病,在有的企業的項目上仍頑固存在,還有的掛靠項目,中標企業管控不力,現場問題一大堆,說明這些企業的負責人質量安全意識淡薄,終身責任的觀念不強。工程質量的好差,反映的是企業品質的高下,不重工程質量,只摳表面成本,或收點掛靠費,一旦質量安全出問題,就會得不償失。今年仍要繼續強調三個“更加注重”,作為提高質量安全水平的重要措施。一是更加注重標準規范的落地。二是更加注重深化設計和竣工圖編制。三是更加注重項目標準化精細化管理。再加上一條,提高施工技術和裝備的數字化、智能化水平,彌補人工紅利等自然利好因素消減對質量、安全、效益帶來的影響。昨天天茂介紹的智慧工地案例,就是向現代化要質量、安全和效益的范例。新形勢下宏觀經濟不確定因素增多,市場運行中的一些不規范行為時有發生,國家財稅等政策變化需要認真學習對接,給裝飾企業的風險防控提出更高的要求。要更加謹慎選擇項目,切忌饑不擇食;更加謹慎選擇合作對象,并加強對合作項目的財務、安全和質量管控;更加規范企業財稅管理,防止觸碰政策法律紅線或管理漏洞,出現重大損失;更加注重在市場競爭中依法依規,防止因違法違規行為使企業得不償失。昨天請蘇明分享數字風控的做法,就是希望大家向他們學習,以現代化手段防控風險。這樣,我們的質量安全和效益,就建立在更加可靠的基礎之上。

 

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