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  把握新趨勢 邁出新步伐——省裝協(商會)王有黨會長在常州裝飾裝修行業協會六屆二次會員大會上的講話  

 

 

把握新趨勢 邁出新步伐

在常州裝飾裝修行業協會六屆二次會員大會上的講話

王有黨

2021517

 

常州裝協今天有兩件大事,一件事是會員大會召開,總結和部署年度工作;第二件事是“大成夢工廠”開業,代表了常州家裝行業發展的新思路、新方向和新成果。我和劉瑗副會長代表省裝協和全省裝飾行業,對常州裝飾協會和裝飾行業去年取得的工作成績,對“大成夢工廠”的隆重開業,表示熱烈祝賀!

常州裝飾行業和裝飾協會,在全省裝飾行業和裝飾協會當中占有重要的地位,發揮了重要的作用。裝飾協會這幾年連年被省裝協表彰為先進,裝飾行業在蘇南裝飾板塊中是非常重要的一塊,去年一年成績非常明顯。剛才的工作報告中,錢會長和貢局長的講話中,都充分肯定。我認為主要有三點。第一點,去年在突發的新冠病毒疫情面前,在國家有急、人民有難的關鍵時刻,常州裝飾行業勇敢地沖上去了,環亞沖上了雷神山,受到各界的表揚。其他的企業也紛紛捐款捐物當志愿者,或者在當地的公共設施建設當中貢獻力量,表現了高度的社會責任感和政治覺悟。這是我們行業精神中最重要的一點。國家和人民培育了我們,我們在關鍵的時候沖得上、打得贏,考試合格。第二點,去年在受疫情重大影響和國內外政治經濟形勢錯綜復雜的影響下,常州的行業發展逆勢增長,超過了全市GDP增幅,為地方的經濟社會發展做出了很大的貢獻。第三點,行業的質量安全水平,去年有了新的提升。從中國裝飾獎的評審看,常州行業優質工程申報項目的數量和質量評價是中等偏上。

同時,常州裝飾行業在轉型發展、現代化發展上也有新的成就。剛才講到環亞沖上雷神山,為什么能夠沖得上?為什么拿得下?這是他們多年以來堅持走專精特強的道路,對企業的發展定位比較準確,而且持之以恒地堅持一招鮮吃遍天,同時把單純的裝飾工程的服務,上升為醫院智能科技服務等綜合性服務,用他們的話講叫“專精全”。在新的歷史條件下,我們裝飾行業是機遇大于挑戰,商機永遠在,機遇永遠在,關鍵是我們怎樣定好自己的發展定位,看得準、抓得住,機遇只留給有準備的人。常州裝飾行業有了這么一個示范效應,其他的骨干企業,如江蘇建設、常泰等,都在積極地探索。許多企業老板都在探索企業怎么轉型,工程建設怎么轉型,都在思考問題。老板有思考,有想法,企業的現代化轉型就會順當得多,成就就會見得快得多。這一條為什么沒有作為主要成績呢?這應該還是我們普遍性的弱項,但是我們現在苗頭很好,已經有標桿,已經有示范效應,但是還沒有形成普遍性的成果。

強項后面的短板是什么?常州裝飾行業的短板和全省裝飾行業的短板也都有共同之處,常州是全省的發達地區,常州的成績和短板,在某種程度上有一定的代表性。第一個短板,就是常州裝飾行業的數量多,但是規模不大,F在環亞規模上來了,但是成長空間還很大。常州裝飾行業中小企業居多,產業的規模效應沒有達到與蘇南發達地區相匹配的水平。第二個短板,常州裝飾行業的現代化轉型還存在著很大差距。大部分是普通產能,高端產能不足,普通產能過剩,同質化競爭激烈,這樣一種行業發展的瓶頸,沒有能夠完全打破,而常州恰恰應該率先打破,率先取得更大的成績,給全省其他的市以示范效應。這一點還需要我們企業老板、行業協會認真地思考,大力地推進。第三個短板,我們的質量安全雖然逐年進步,雖然總體上還是不錯的,但是仍然有許多問題不能忽視。這些短板,在新年度要著力加長,盡力補齊。

一、今年行業的工作重點

不謀全局者,不足以謀一域。我們要領會新年度的工作重點,就必須要觀大勢。協會要引領,企業老板要領會要學習。我們觀什么大勢呢?用習總書記的話講,叫新的歷史方位。

什么叫新的歷史方位?我的理解:

第一,從中華民族偉大復興的歷史進程講,今年是“兩個百年”的交匯點,對經濟社會發展有很多利好的東西在里面,我們要抓住它,只有認識它才能抓住它。

第二,我們處于第四次產業革命的機會窗口。我們的行業面臨著很多的新情況,其中有一個非常的共同的情況,就是改革開放發展到現在,我們的人口紅利等自然利好因素在逐步消減,我們企業面臨的用工難、找人難、用工成本高等問題,上哪兒去解決?上現代化去解決。第四次工業革命給我們提供了這樣一個機會窗口,我們要看到機會,要抓住機會,然后利用這個機會去彌補我們的短板,去增強我們發展的后勁。

第三,我們面臨各項改革向縱深發展,包括建筑業改革。用通常的話說,好改的都改了,現在要改的都是硬骨頭。我們建筑業、建筑裝飾業深化改革的內容很多,目前主要是兩個方面備受關注。第一個是正在進行過程當中的資質改革,去年告一段落,大家經受了恐慌,結果裝飾行業的資質變動不是太大,大家心里稍微安定一點,但這個趨勢不會改,資質遲早有一天要取消。在未來市場競爭中一旦丟掉資質這個通行證,會不會像賈寶玉丟了通靈寶玉會迷失方向,會無所適從?去年省裝協會長會議專題討論了這個問題,將來取消資質后,競爭靠品牌、業績和誠信。那些以掛靠為主的企業,沒有資質還用什么掛?那些在招投標市場里,一個不入流的企業拿著一大把一級企業資質去圍標串標,干擾良性競爭的問題,也會得到遏制。只有很好地在趨勢面前做好充分準備,準備好品牌、業績和誠信等資源,才能在未來的競爭中立于不敗之地。第二個是建筑業現代化轉型。新型建筑工業化,智能建造和新型工業化的深度融合。國務院2016年發的指導意見,以裝配式建造來促進建筑業的現代化調整升級。具體的時間指標和比例是,用10年時間,即到2025年,全國新建工程裝配式建造達到30%。江蘇規定要達到50%,而且政府投資的新建的規模工程全部實現裝配式,這是硬性規定,不是一般號召,F在離2025年只有三年多時間,到那個時候,如果還是普通產能,還是對新的裝備,新的建造方式沒有研究和準備,就將失去50%以上的市場。本來江蘇建筑裝飾市場就僧多粥少,競爭激烈,再丟掉50%以上的以現代化方式建造的市場,我們江蘇9296家裝飾企業,有多少能繼續挺過去?形勢非常嚴峻,F在大家覺得日子還好過,還在溫柔鄉中,一旦大的浪潮涌來就會被席卷沉沒,這一點非常需要大家深刻認識和行動。

在這種大趨勢下,我們怎么辦?今年省裝協的思路是“迎挑戰、抓機遇、開新局”。要針對我們的短板,根據形勢和要求來開新局。

第一,要在專精特強發展上開新局。這是我們的短板。將來的市場就是要向專業化發展,這是我們中小企業的普遍趨勢,都要找準自己的定位,練就自己特別過硬的本領,一招鮮吃遍天。同時有一部分骨干企業要向規;l展,我們要打造若干個像金螳螂這樣的行業航母,現在環亞有這樣的趨勢。向專精特強發展,向規;l展,是我們的兩大主要方向。二者是辯證統一關系,大中有專,做專做強了以后就可能做大。同時,我們好多企業都有自己的加工能力,我們的加工能力也要向兩大主要方向發展。面向行業和市場,面向新的建造方式。同時,還有第三個方向,向產業鏈拓展和延伸。特別是許多企業都有加工廠,要打破小生產的狹隘眼界,面向行業、區域和大市場,轉變發展定位,理清發展思路,找準發展方向。

第二,要在現代化轉型上開新局。形勢逼人,刻不容緩。省裝協確定的兩個突破口,一個是生產力水平的現代化提升,第二個是建造方式的現代化轉變。這兩個突破口都離不開數字化轉型,沒有數字化建設的功夫,裝配式建造就無法下單。我們要解決人口紅利等自然利好因素消減的問題,出路就是現代化轉型,F代化轉型是脫胎換骨的改造,不能以現代化的帽子扣一個傳統的腦袋,對自己的思維方式、人才結構、管理方式以及市場競爭的方式等,都是全方位重塑,不是拋棄,是揚棄。

第三,要在質量安全水平的提升上開新局。這一點始終要下大力氣關注,要天天講、月月講、年年講,不能有絲毫的懈怠,這既關系到我們企業和員工的切身利益,關系到用戶的切身利益,同時工程質量是百年大計,這是我們的歷史責任,是社會擔當,而且是漸進式、動態式的。永遠沒有句號,只有逗號。

這是我們行業工作的重點,行業的工作很多,但是要牽住牛鼻子,抓住綱,做到綱舉目張。

二、關于協會的工作思路

常州裝協要發揚好的傳統,繼續落實:“三個要求”,加強“三大建設”。

“三個要求”就是高、新、實。這是省裝協這幾年反復強調的。站位要高,思路要新,落腳點要實。

“三大建設”。第一個是政治建設。政治建設就是要率先學習和領會黨和政府的大政方針,把它及時地轉化為行業的語言,行業的思路,行業的行動和行業發展的成果,保證行業發展的正確的方向,保證企業家健康成長,保證企業健康發展。第二個是能力建設。我在今年省裝協年會上講,我們的行業在新時期存在“四大危險”,其中有一大危險就是“能力不足”的危險,還有一個大危險就是“觀念滯后”的危險,二者是緊密聯系的。所以我們協會首先要克服這兩大危險,把我們自己的能力調整好。協會要行使引領行業前進的職能,首先自己要站得高,看得遠、把得穩。第三個是作風建設,要全心全意地服務黨和政府,服務行業企業,解決毛主席說的“根本宗旨”和“根本態度”問題,端正協會工作和行業活動的風氣,增強服務效果,增強認可度和凝聚力。

談到會風問題,剛才貢局長講的觀點我非常贊成。開什么樣的會就什么樣人到會,會員大會是團體會員的主要負責人參加。但是我們往往看到一些協會開會,包括今天的會,代會的人太多了。會員大會是協會的最高的議大事的平臺,沒有議事資格和能力的人,你參加這個會干什么?這就是浪費時間。魯迅先生講,無端浪費別人的時間,無異于謀財害命。我們許多企業家,是各級的“兩會”代表或者是黨代會代表,那就是你經濟地位達到一定程度的時候,政治地位的提升,你代表行業參政議政,而你不珍惜這個職務,不珍惜這個平臺,沒時間參加,無能力擔當,就不允許硬占著這個位子。協會的各個平臺也是這個原理。尤其是協會理事以上的成員,老板既想占著這個平臺要這個名額,又不想行使職能擔當義務,就不對了。當然企業家很忙,個別特殊情況,如正好遇招投標必須負責人到場等,是要諒解的,但是要請假,不能我行我素,任何團體都必須有規矩。話又說回來,協會的會并不多,一年中一兩次會都不能參加,一兩天時間都抽不出來,你這個企業家應該也夠嗆,最起碼你不是當帥的材料。當然協會一方面要嚴格會風,更重要的是提高會議質量,使參會人員多一些啟發,多一些收獲,增強吸引力。這個問題多說一點,也是希望大家在協會這個平臺上團結凝聚,群策群力,把事情議好,把企業服務好,把我們行業發展推向新高潮,祝大家在新的一年取得更大的成就!

 

 

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